Publié le : 28 juillet 20212 mins de lecture
la méthode CAP comprend l’ensemble des outils indispensables au consultant pour mesurer et analyser les éléments de l’entreprise.
Le postulat de départ étant que pour améliorer quelque chose encore faut il le mesurer et cela est complètement possible avec le système expert de la méthode.
Exemples d’outils à la disposition du consultant:
Diagnostic, audit, enquête, évaluation, plan d’actions, tableaux de bord, matrice décisionnelle, simulation prévisionnelle, budget de trésorerie, business plan, indicateurs, analyse de causes…..
Evidemment tous ces outils n’ont de véritables intérêts que dans la capacité du consultant à les mettre en oeuvre, et de son aptitude à mobiliser les acteurs de l’organisation.
La puissance ne consiste pas à frapper fort ou souvent mais à frapper juste.
L’optimisation
La méthode de résolution de problème
caractériser le problème
– analyser le problème
– rechercher les idées de solutions
– choisir une solution
– la solution choisie résout-elle le problème de façon satisfaisante ?
– la mettre en œuvre et contrôler son application