DEVENIR CONSULTANT EN ENTREPRISE

Vous exercez ce métier depuis quelques années ou quelques mois et vous voulez devenir indépendant et ouvrir un cabinet de conseil. Ou encore, vous avez une expertise dans tel ou tel domaine et souhaitez utiliser vos compétences autrement, ou vous souhaitez compléter votre offre ou la renforcer.
Dans tous les cas, nous vous proposons d'intégrer notre réseau et d'asseoir votre projet sur une méthode unique et originale.

DEVENIR CONSULTANT C'EST:

- être votre propre patron,
- être indépendant financièrement,
- maîtriser votre temps de travail,
- ne dépendre que de vous,
- être reconnu pour vos compétences,
- valoriser vos savoir-faire,
- créer votre entreprise,
- choisir votre environnement,
- progresser personnellement et professionnellement,
- faire profiter les autres de votre leadership,
- et toutes les autres raisons qui font ce que vous êtes...

DEVENIR CONSULTANT EN MANAGEMENT

Le terme Conseil en Organisation est remplacé par celui de consultant en Management. Les entreprises évoluent aujourd'hui dans un contexte de plus en plus mouvant et complexe, intégrant la mondialisation des marchés, la spécificité grandissante des technologies, le nivellement des facteurs de compétitivité, la soudaineté des alliances … Les progrès rapides rendent de plus en plus difficile encore la recherche et la mise en place de bonnes solutions pour l'entreprise, au moment opportun.
Le rôle des conseils en management est donc d'assister les dirigeants dans leurs tâches, qu'il s'agisse d'apporter :
Ø une aide à la réflexion et à la décision,
Ø la solution à une situation de crise,
Ø une aide à la stratégie de transformation.
Dans tous les cas, l'objectif principal est d'adapter les entreprises aux changements et assurer le progrès et la pérennité.
La cible du changement concerne aussi bien des aspects matériels : ligne de production, création de nouveaux produits, service commercial, systèmes d'information… que des aspects "immatériels" comme la stratégie, l'organisation de l'entreprise, son management.

La stratégie détermine le sens des évolutions en fonction des anticipations selon l'environnement de l'entreprise, la volonté des actionnaires, les aspects sociaux etc.
L'organisation représente l'infrastructure de l'entreprise au niveau des prises de décisions, de la circulation de l'information, de la bonne exécution des tâches etc.
Le management c'est la manière de faire vivre l'organisation. Tous deux sont indissociables car un type de management entraîne un type d'organisation.

En conclusion :
Il n'y a pas de changement opportun sans la définition d'une stratégie.
La mise en œuvre du changement suppose que l'organisation et le management soient cohérents et jouent leur rôle de facilitateur.
Source : SYNTEC Management
L’année 2006 confirme et amplifie la tendance observée depuis fin 2004 avec une croissance de + 12 % sur l’ensemble du marché (contre 9 % en 2005).
Totalisant un chiffre d’affaires global de 4,9 milliards d’euros en 2006, la profession se structure entre cinq types de sociétés de conseil : les Majors (>151 M€), les Grands (>56 M€), les Moyens + (>14 M€), les Moyens (>3M€) et les Petits (entre 0 et 3 M€).